FUTURE

公正かつ明確な
評価制度とキャリアパス

施術者としての成長を公正に評価するため、当グループでは昇進の基準となる評価制度を明確に定め、すべてのスタッフへの周知を徹底。この評価制度に基づき、半年ごとに一人一人の役職・給与査定を行っています。

キャリアパス

キャリアパス

※要件・昇格基準は社内情報のため、簡素化・抽象化した一部をご紹介しています。

入社時
要件
  • ・2ヶ月の研修期間有
  • ほか
クルー昇格基準
  • ・6項目のテストの合格
  • ほか
クルー
要件
  • ・患者様の満足度を追求する
  • ほか
トレーナー昇格基準
  • ・1日平均人数10人以上
  • ・初回患者様の満足度85%以上li>
  • ほか
トレーナー
要件
  • ・ブラザー指導
  • ほか
副院長昇格基準
  • ・1日平均人数10人以上
  • ・初回患者様の満足度90%以上
  • ほか
副院長
要件
  • ・スタッフ教育
  • ・カリキュラム作成
  • ほか
院長Ⅲ昇格基準
  • ・自ら行動計画を作成し
    100%実行出来る
  • ・自院の予算を理解し
    作成する事ができる
  • ほか
院長Ⅲ
(Ⅲ~Ⅰ)
要件
  • ・マネジメント
  • ・予算達成
  • ほか
院長(Ⅲ~Ⅱ)(Ⅱ~Ⅰ)昇格基準
  • ・自院の年間予算を達成している事
  • ・自院のスタッフを1名以上
    させてる事
  • ほか

分院長の先も精一杯に応援

分院長の先も精一杯に応援

グループ内での活躍は、必ずしも分院長がゴールではありません。院長の先を望む方には、本部管理職やエリア内各院をマネジメントするエリアマネージャーのほか、今後の多岐にわたる事業展開の要職を担うことも可能です。

また、独立開業の目標を持つスタッフに対しては、分院長と独立開業双方のメリットを持ち、独立開業のリスクを低減する「のれん分け制度」を選択肢の一つとして提供。既に当グループで分院長として活躍したメンバーがこの制度を活用し、社長として、そして治療家として活躍しています。

「独立開業」と
「のれん分け制度」の違い

独立開業 のれん分け制度
開業資金 開業者自身による調達 グループから一部支援
採用 自院採用 グループにて一括採用
人材育成 自院育成 グループにて教育・育成後に配属
その他 グループ内人材の共有
独立開業
開業資金 開業者自身による調達
採用 自院採用
人材育成 自院育成
その他
のれん分け制度
開業資金 グループから一部支援
採用 グループにて一括採用
人材育成 グループにて教育・育成後に配属
その他 グループ内人材の共有

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見学・ご相談もお気軽にお問い合わせください

人生の中でも大きな選択である職場選び。ホームページだけで決めることは決して簡単ではありません。
当グループでは、入社をご検討くださる方の院見学はもちろん、お会いしてのさらなる詳しいご説明も歓迎しています。
少しでもご興味をお持ちくださった方は、お気軽に下記フォームよりお問い合わせください。

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